物流紙箱廠的利潤其實不(bú)是很高的，那麼怎樣可以通過(guò)經營有不錯的收益呢(ne)。那麼這(zhè)個問題就需要物流紙箱廠(chǎng)從多方面去(qù)入手了。采購原材料(liào)就是很大(dà)的事情了，如果我們花了太多的錢去采購的(de)話 ，在利潤上面就會更少了。物流紙箱廠采購成本需要控制同時質量也是需要保證的。

物流紙(zhǐ)箱廠材料成本占成本總額的絕大部分的比(bǐ)例，高的占到70%～80%，低的也接近40%～50%，可以說(shuō)企業(yè)成本控制的重點和源頭都是從采購(gòu)成本開始的。
有研究(jiū)表明，采購成本降低1%，利潤就會上升10%甚至更高。
采購成(chéng)本占總成(chéng)本的比率越大, 降低采購成本對利潤的貢獻就越大。
因此在有經驗的管理(lǐ)者(zhě)看來，采購部門不僅(jǐn)僅是發生成本的部門，更(gèng)是企業利潤來(lái)源的中心，做好采購(gòu)成本控(kòng)制對企業意義重大。

采購部(bù)門一般有分散型、集中型(xíng)以及混合型三種組(zǔ)織結構，不同的企(qǐ)業采購(gòu)的物品種類、性(xìng)質(zhì)以及交期不同而(ér)選用不同的組織結構(gòu)。
一般來說，紙箱廠比較适合采用集中采購的組織形式，各(gè)部門的物料需求集中到采購中心，各個采購員負責各自種類的原材料、設備(bèi)的(de)采(cǎi)購，相互之間不重疊。集中(zhōng)型的采購組織有利于建立綜合的物料體系，同時可以(yǐ)從供應商處獲得(dé)更好的采購條件，包(bāo)括價格、服務、質量等方面(miàn)。

畢竟現在每一個行(háng)業的經營都是不容易的，對于物(wù)流紙箱廠這個行業來說也(yě)是這樣的。那麼我(wǒ)們需要在保證産品質量的情況下面去減少前期的(de)投入。物流紙箱廠想要盈利的話需要我們是需要不斷的積累(lèi)的，有了(le)大量的固定客戶(hù)之後就會變得很好。